建筑安装工地把材料堆放在现场,库房该如何管理
1、可以材料分门别类，管材一个库，阀门一个库，线材一个库，水暖配件一个库，电气配件一个库。可以规定每天晚上为领料时间，每天领料时外包队必须在前一天早上提供下一天所要全部材料的清单，你可以根据事先准备好材料。这样既有利于控制材料流向又可以明确库存数量。
2、仓库管理和材料发放交给材料员做，材料验收是资料员取样监理核实后业主验收报质检站送检，现场资料管理全是资料员的工作。
3、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单，由项目经理指明的现场施工管理人员签字批准，领料人签名。工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
4、管理原则：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。根据出库频率选定位置。
5、仓储管理规定 1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。 1入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。
6、库房管理岗位职责： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
工地用商混要砂石原材料进场台账吗
1、需要。商品混凝土是需要做报审表的，报审表中就包含了进场台账，合格证（原材的检验报告和合格证，由商混公司提供），试块的复检报告。账簿上登记入库的数量、单价、金额；出库的数量，单价，金额；结余的数量、单价、金额。按照原材料品种设置帐页。
2、肯定要做报验的，不出报告送工地的没有资料人家不用。施工单位还应该向监理报审的资料有：材料构配件进场检验记录。砼碱含量评估计算书。砼配合比通知单。砼浇灌申请书。混凝土出厂合格证（28天之后厂家提供）。
3、首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等；试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，继续加强安全生产监管力度。
4、对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。
5、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。 严把材料进场关。
施工现场材料管理细则
1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
2、考勤制度要求每日准时出勤，工作时间为九小时，外出需请示项目经理并填写任务单，病假和事假需相应审批。加班需服从安排，项目经理填写加班申请，不计入自身工资。 例会制度包括每日碰头会和每周例会，由项目经理召集，讨论施工问题、协调工作并记录存档。
3、第八条 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。第九条 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
工程监理台账
1、监理工程师的台账和清单是工程建设过程中非常重要的工具。台账是记录工程施工过程中的各项数据、事件和问题的详细记录，包括材料使用、施工进度、质量检查等。而清单则是工程中需要使用的各种材料、设备和工程量的详细列表，用于核对施工过程中的实际使用情况和施工进度。
2、监理安全台账是在施工过程中，用于记录和跟踪项目施工安全管理工作的一种文件或记录方式。它主要包括对施工工地进行安全巡检、隐患排查、整改情况记录等内容。
3、监理台账可以进行机打。监理台账是监理工作中的一项重要工作，包括了监理工作中需要记录的各项内容，如工程验收、材料验收等。目前，监理台账的记录方式有手写和机打两种方式。相比手写，机打具有更高的效率和准确性，能够更好地保证监理工作的质量。机打监理台账有以下几点优势。